Год прогресса труда

Поскольку мы пересекаем годовую отметку Программы партнерства между трудовыми ресурсами и менеджментом в Управлении по стандартам трудового менеджмента, мы можем с уверенностью сказать, что мы сыграли важную роль в активизации усилий Министерства труда, направленных на то, чтобы подчеркнуть важность трудовых отношений. сотрудничество в области управления и то, как они могут проложить путь к хорошим рабочим местам и более сильной экономике. Наша цель — создать более прочные связи между компаниями, профсоюзами и сообществами путем расширения диалога, укрепления доверия и содействия всеобщему процветанию.

За последние 12 месяцев мы исследовали множество секторов, поделились стратегиями успешного партнерства и отметили примеры эффективного сотрудничества между трудящимися и руководством. Мы также представили реальные примеры успешного партнерства между трудовыми ресурсами и руководством, предоставив ощутимые доказательства преимуществ сотрудничества.

От показа поучительных примеров отрасли до дискуссий по улучшению динамики рабочих мест — прошлый год был наполнен глубокими открытиями и значительными успехами. Например, мы продемонстрировали, как дальновидный подход к технологиям в образовании устраняет разрыв между персоналом и школами. Мы увидели, как партнерство между трудом и руководством использовало технологии, чтобы расширить возможности учителей и помочь ученикам ориентироваться в мире, который становится все более цифровым.

Мы также изучили потенциал сплоченных команд как революционных факторов в сфере здравоохранения и моделей для всех видов отраслей. Мы наблюдали, как межфункциональное сотрудничество переопределяет культуру труда и приводит к позитивным изменениям. Между тем, совместная работа SMART и SMACNA стала идеальным примером надежного партнерства между трудовыми ресурсами и руководством. Их совместный подход не только способствовал повышению удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, но и улучшил общую эффективность бизнеса.

В транспортной отрасли LMPP начинает работу, чтобы показать, что, когда трудящиеся и руководство объединяют усилия, они могут привести отрасль к устойчивому росту, принося пользу как работникам, так и работодателям.

Сообщая о конкретных партнерствах между трудовыми ресурсами и руководством и о «процессе» в целом, мы также привлекли заинтересованные стороны по всей стране к публикации ресурсов и историй в надежде, что другие будут повторять их. Эти ресурсы представляют широкий спектр отраслей и географических регионов, что подчеркивает потенциал такого партнерства для преобразования рабочих мест и сообществ. Посетите Центр организации ресурсов и знаний работников (WORK), чтобы узнать, как другие используют модель партнерства для реализации взаимной выгоды.

Глядя вперед, мы полны надежд и оптимизма. Мы также предлагаем следующее задание: если вы являетесь членом профсоюза или профсоюзным работодателем и не участвуете в партнерстве между профсоюзом и руководством, или вы состоите в нем, но ситуация немного устарела, мы рекомендуем вам изучить возможности. Поговорите со своими коллегами и руководством о том, как вы можете работать вместе для достижения общих целей.

Эндрю Хэсти — старший советник по деталям Управления стандартов управления трудом Министерства труда.

Дарнис Марш — координатор партнерства по вопросам труда и управления в Управлении по стандартам управления трудом Министерства труда.

ПОДЕЛИСЬ ЭТИМ: